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Professoren

Prof. David Lowis

In den letzten 22 Jahren hatte ich das Glück, auf mehreren Kontinenten und in vielen Ländern rund um den Globus zu leben und zu arbeiten. Durch den Kontakt mit verschiedenen Kulturen und internationalen Umgebungen habe ich mich mit vielfältigen Gemeinschaften in ihrer ganzen Vielfalt und Komplexität auseinandergesetzt und meine Überzeugung vertieft, dass die Förderung von Gerechtigkeit und Gleichheit im Mittelpunkt einer sinnvollen Arbeit stehen muss. Aufbauend auf meinem Bildungshintergrund konzentrierte ich mich auf die Entwicklung von Humankapital und integrative Führung, insbesondere darauf, wie DEIJAB-Praktiken (Diversity, Equity, Inclusion, Justice, Accessibility and Belonging) ein nachhaltiges Wachstum von Organisationen fördern.

Ich habe an mehreren Universitäten in Europa und Zentralasien gelehrt und Organisationen in den Bereichen Bildung, Regierung und Wirtschaft beraten, um ihnen bei der Entwicklung von Strategien zur Förderung der Organisationsentwicklung, des Talentmanagements, der Vielfalt und der Chancengleichheit zu helfen. Ich habe einen Doktortitel in strategischem Personalmanagement und eine Ausbildung in inklusiver Führung. Seit 2006 bin ich Salzburg Global Fellow.

Meine Forschung befasst sich mit der Entwicklung von Führungsqualitäten, organisatorischer Innovation und der strategischen Integration von Humankapital. Ich setze mich für die Schaffung integrativer, dynamischer Lernumgebungen ein, in denen Theorie und Praxis aufeinandertreffen, und lege Wert auf eine aktive Beteiligung im Unterricht, die akademische Konzepte in praktisches Verständnis umsetzt.

Ich bin unendlich neugierig auf die Lernprozesse meiner Schüler. Indem ich diese Neugierde fördere, ohne vorab festgelegte Ergebnisse zu verlangen, habe ich entdeckt, dass Offenheit selbst zu einem Tor wird, das sowohl für meine Schüler als auch für mich selbst zu bedeutungsvollen Lernerfahrungen führt.

Eckdaten

Auf einen Blick

Person

Prof. Dr. Marija Vuksan Delić

Marija.VuksanDelic@sdi-muenchen.de

TitelProfessorin 
Funktion an der Hochschule
  • Forschungsprofessorin für strategisches Management
Funktionen außerhalb der Hochschule
  • Aufsichtsratsmitglied und Vorsitzende des Governance-Ausschusses, Bavarian International School München 
Forschungsschwerpunkte
  • Organisationsverhalten und -entwicklung
  • werteorientierte Organisationsstrategien
  • integrative Führung und Governance
  • Lernagilität
  • menschenzentrierte Systeme
NetzwerkLinkedIn
Publikationen (Auszug)
  • Vuksan Delic M., Delic M.: „Leadership value set evolution – role of empathy?“, Applied Research International Conference on Business Management/ 18th International Academic Conference on Multidisciplinary Studies & Education,(ARICBM/ IACMSE) 2019, Joseph B. Martin Conference Centre, Harvard University, U.S.A.
  • Komazec G., Vuksan Delic М.: „New technologies generate need for a new organisational practice“, Acta Technica Corviniensis – Bulletin of Engineering (e-ISSN: 2067-3809), Fascicule 1/2014, January- March;
  • Komazec G., Vuksan Delic М.: „The Miraculous Knowledge of ICT is Creating New and Amazing Management”, 4th International Conference on Business Administration (ICBA '13), Chania, Crete Island, Greece, August 27-29, 2013; ISBN: 978-960-474-325-4;
  • Komazec G., Vuksan Delic М.: „New Technologies and a New Mind Set“, 2nd International Conference on Economics, Political and Law Science (EPLS '13), Brasov, Romania, June 1-3, 2013; ISBN: 978-1- 61804-191-3;
  • Nešić S., Rеко К., Vuksan Delic M., „Paradigm Shift in Managing Innovation – Open Innovations”, 3rd International Conference “Law, Economy and Management in Modern Ambience” LEMIMA 2013; pp. 736-744, I SBN 978- 86-87333-333-8;
  • Nešić S., Vuksan Delic M., Rеко К., „Corporate Social Responsibility as Strategically Integrated Concept for Corporate Sustainable Development”, XVIII International Scientific Conference SM 2013 „Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management“, Faculty of Economics, University of Novi Sad, Serbia, 2013; pp. 922-930, UDC 658.114:502/504;005.51.35;502.131.1, ISBN 978-86-7233- 329-9